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一、瑜伽馆需要投资几万到十几万不等。
二、瑜伽馆需要的费用主要有店面租金、装修费用、员工费用、设备费用、及其他费用。
三、开瑜伽馆的四个阶段：
1、考察瑜伽市场（开馆所在地人们对瑜伽的认知程度、信息获取来源、可接受的消费程度），锁定目标人群，寻找合适的口岸，初步预算开店所需的各项花销。
2、对选好的场地进行设计、装修，为场地命名一个好名字，可以多命名几个，然后到工商局注册一个最佳的可行的。同期，根据装修方案采购店里所需的基本物品，如桌、椅、沙发、空调、电脑、装饰物、瑜伽垫、瑜伽服、音响设备等。咨询行业人士了解其经营管理流程及需要的基本资料作参考，然后制定适合自己馆内使用的一套管理流程及基本资料。
3、开业当天的场地布置（如花篮、热气球、舞台的搭建等）；活动促销（产品演示、互动、免费体验、优惠活动、抽奖、办卡送礼等）。
4、根据市场实际情况调整自己的营销手段，完善管理流程及制度，提高服务，完善销售渠道。规划店内的发展。可以按月度、季度、半年度或者年度来制定发展目标，根据市场变化和需求实时调整发展策略。必要时，扩大规模或者开分店。
注意：瑜伽是被白领和时尚人士认可的养身休息的活动，选址最好选择在高级写字楼周边区域及年轻人出现几率比较大的区域。
大概需要投入50万左右。 办瑜珈馆的经验： 目前，国内瑜伽馆已经有了不少，也有一些经营方面困难的瑜伽馆。分析和总结存在的原因和问题如下： 一、认为加盟一个知名的瑜伽品牌，就可以经营成功。可事实上，国内因为加盟以后经营困难，也得不到加盟总部支持的很多，这些瑜伽馆在求助无望的情况下，有些开始脱离总部自主经营，有些开始自创品牌，有些已经关门。失误点：把开好，经营好瑜伽馆的希望寄托到加盟总部的身上。 二、为了降低成本，开始放弃高薪金、高水平的教练，进而聘请一些刚毕业的教练来教学，由于教练水平有限，会员流失更为严重，导致恶性循环加剧。失误点：不懂得如何降低成本，也不懂得降低会员流失率才是降低成本的根本所在的意义。 三、看到别人的瑜伽馆开始降价了，也跟着降价，导致市场一片混乱，恶性竞争的结果使大家都失去了发展的空间。失误点：没有从根本上发挥瑜伽馆应有的优势。没有解决好导致经营困难的主客观问题。也就没有吸引会员的留下来的内在优势。所谓建在沙滩上的高楼大厦一片片倒下，必将会从这些瑜伽馆开始也是自然的。 四、想到哪里做到哪里，看到什么就要作什么，现在一些瑜伽馆看到肚皮舞，钢管舞热了，就拼命地去增加这些项目，结果有些也并不能改变经营困难的问题．失误点：没有认请和真正把握和收获瑜伽馆的专业性的优势，这里是指瑜伽馆根本没有内在包括经营体系，课程体系，文化体系，价值体系在内的八大体系的建设与维护．没有强有力的内在优势，无法体现这一优势的高度认同率，进而使这些表面专业的瑜伽馆已经名存实亡，也只有随波涿流，飘到何时是何时。
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